| 工作经验 | 2006/01至今 大型美资电子公司 中国区供应链总监
公司性质：外资
公司简介: 大型美资企业，主要产品为有源/无源的通讯器件和模块，同时设计和制造芯片。
汇报对象: 中国区总经理和全球副总裁
直接下属：60余人
主要职责：1、全盘负责管理公司中国区供应链工作；
2、建立和完善世界一流的供应链管理体系，配合公司的高速发展；
3、负责制订和组织实现部门KPI；
4、参与和领导精益生产，6 sigma, kaizen，JIT,持续改善；
5、持续改善ERP (Oracle)系统 和 FIS系统, Agile 系统；
6、建立生产计划、销售计、ERP高效的反馈和运作体系；
7、准备生产计划MPS，确保销售订单的按时交货100%；
8、安排参与 NPI新产品 ,EOL产品生命周期的终止,E&O呆滞料处理；
9、优化供应链的总时间（从接单到出货），优化总库存；
10、全球采购和本地化实施，新产品转移；
11、严格推行和实施JIT及时生产，VMI供应商管理库存，全球的CPFR协同，策划，预测，补货；
12、年度采购成本降低目标制订和实施。
2004/01—2006/01 世界500强的EMS公司 供应链经理
公司性质：外资
公司简介：目前是全球三大EMS集团之一。
直接下属： 25人
主要职责：1、领导和管理公司供应链部门；
2、建立和不断优化整个供应链的运作流程,包括PMC,采购，关务，出货，仓库等流程的制定，实施，不断完善；
3、参与和领导精益生产，6 sigma, kaizen，JIT,持续改善；
4、负责组织KPI管理；
5、 SAP的執行及評估,监测和持续改善ERP系统；
6、 准备MPS(13周)和产能计划，特别是SMT，基于主生产计划(13周滚动计划)；
7、 条码和ERP反定位系统实施和完善；
8、 采购采用补货系统和KANBAN系统；
9、 协调和推动相关部门,不断推进销售定单的按时交货OTD目标的达成,，OTD CI PLAN（每月通过按时交货持续改善计划）推动目标向100%逐步实现；
10、 控制呆料和不良品；
11、 供应商的本地化战略，物料的标准化的战略推进和实现。 |